每到月末，流量荒总是一个令人惴惴不安而又无法回避的问题，60元1G的高昂套餐外流量资费迫使小编养成了在家靠WIFI，出门全靠省的使用习惯。

不要怂，就是干——中国联通打响流量不限量第一枪

中国联通的营收状况在国内三大运营商中居末，且近年来业绩下滑严重，用户规模业已被中国电信赶超，面对如此严峻的形势，联通选择主动出击，于2016年9月率先落地B2I业务创新模式，联合BAT等互联网巨头向用户推出号卡产品，诸如腾讯大小王卡，叫好又叫座的市场反响引得友商纷纷跟进；2017年1月11日，联通又双叒祭出大招——首推全国流量不限量的冰激凌套餐，发动流量经营时代争夺用户的猛烈攻势。

随后，中国移动、中国电信相继推出了各自的流量不限量套餐，是积极跟进还是不得已？下面以浙江杭州为例，看看三大运营商推出的个人版全国不限量套餐详情：

注：与流量共享、流量叠加包、流量转赠业务互斥

除了个人版的流量不限量套餐，杭州电信还推出了家庭版不限量套餐，先于移动、联通一步布局家庭市场。

对比三大运营商的个人版不限量套餐，不难发现电联的性价比旗鼓相当，而中国移动似乎诚意欠佳。中国移动之所以在不限量套餐上采取谨慎的态度，是因为其移动用户规模远远大于电联之和，截至2017年6月，4G用户已达5.94亿，一旦开启不限量，其网络压力可想而知。而电联全力主推流量不限量套餐，意在将其作为发展移动新用户的重要途径，打击移动的核心盈利点，就像移动推出低价宽带一样，抢占有线宽带市场用户，倒逼电联降价。早在2016年初，为了抵抗移动一家独大的局面，电联就已结盟，开展深度合作，共建共享网络资源，共享模式下电联的网络覆盖率以及网络质量均得到大幅提升，这也是他们打出不限量这张牌的强有力支撑。

流量不限量：激进打法or大势所趋

2017年是实施提速降费的第三年，继流量滚存（套餐内单月流量不清零）、流量共享、流量转赠等一系列创新业务模式之后，三大运营商于今年纷纷推出自己的流量不限量套餐，开启新一轮用户争夺战。除去国家政策和运营商混战的因素，4G正式商用刚两年半时间，5G就已经蓄势待发，计划最早将于2019年实现预商用，2020年实现规模商用，那么5G到来之前4G网络资源如何实现最大程度的货币化，相信也是运营商推出不限量套餐的一个重要考量。

与此同时，信息传递的主流方式也在发生着变化，从文字、图片到视频，流量的需求呈几何级数增长，结算单位不断演变：K→M→G。随着大数据时代的来临，全方位覆盖的移动生活场景迫切需要流量的支撑，国际电信运营商也纷纷开始提供流量不限量的套餐。

在4G网络建设日趋成熟的前提下，国内三大运营商先后推出流量不限量套餐也算正当其时。

不限量套餐为何变不限量套路：限量又限速

根据三大运营商不限量套餐的内容来看，这类套餐并非真正意义上的不限量，其本质构成为超大流量+超多语音。早在2007年，美国电信运营商AT&T就曾推出过大约3年的真正不限量套餐，结果导致3年后数据流量激增5000%，部分区域网络拥堵甚至瘫痪，用户体验触底，一度给公司经营带来危机，其后便关闭不限量套餐。2017年美国四大运营商在4G网络承载能力大幅提升的前提下，集体重启不限量套餐，但仍设定了22~30G的流量上限和繁忙区域的限速措施，一则是保证套餐用户合理使用流量，避免无节制分享以及流量盗用；二则是确保大多数用户公平合理使用移动网络的权利，避免分时段网络质量的明显下降。

用户：要不要变更套餐

那么这个不限量套餐是否能真正满足用户的数据流量需求呢？工信部数据显示，截至2017年6月，我国户均移动接入流量为1591M，约等于1.5G，相较于去年同期已实现翻番。实际上，不少4G用户本身的套餐流量已经覆盖了1.5G的户均流量，对于流量消耗在户均水平线以下且原先资费低于不限量套餐资费的用户来讲，不限量套餐并不具备更大的吸引力。由此可见，10倍户均流量以上的不限量套餐定位于中高端流量型用户，比如追剧族、刷单族、手游族、出差族等。对于用户而言，既然不是期待的包月模式（如宽带资费包月，流量真正不限），那么套餐的性价比才是关键，更少的资费更多的流量才是高性价比。至于套餐是否变更，用户除了需要评估自己的流量使用情况之外，还要对比原先套餐和现有套餐的性价比。

数据来源：工信部

流量不限量看通信运营商转型

中国移动2016年流量收入已经取代传统业务成为其增收的第一大来源，在可预见的短期未来，这一趋势仍将保持，流量业务仍将是运营商的现金牛业务。不限量模式的背后是运营商从以传统业务为主向以流量业务为主的经营转型。

流量经营的三个核心方向是流量规模、流量层次和流量内涵，而流量层次的提升和流量内涵的丰富都必须构建在一定规模的流量之上。在流量资费不断下调的趋势下，扩大流量的消费规模，才能稳定运营商的业务营收。10倍户均流量以上的套餐内流量，目前大大满足了用户的流量需求，并且有助于培养用户的大流量使用习惯，释放前期受到抑制的流量需求。

在运营商集团公司推出标准化的不限量套餐后，各省公司分别根据本省的用户需求和业务特色加快研发升级版套餐，细分使用场景，丰富产品体系，为用户提供差异化服务。全力布局家庭市场，为构建生态系统夯实基础，从底层流量到表层流量，掌握用户的行为信息，加快通信运营商向信息运营商的转型。

流量不限量最终考验的还是各大运营商的网络承载能力，建设高品质的4G网络仍是运营商的基本工作任务，毕竟一张好网才能支撑业务层面产品的推陈出新。